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2012年北京大学人力资源总监高级研修班招生

DOCTOR COURSE INFORMATION
北京大学总裁班    http://beida.22edu.com/    发布时间:2017年04月11日

2012年北京大学人力资源总监高级研修班招生:

·  课程总揽

·  人力资源总监(CHO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校,决定以举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖其他企业高层管理人才培训,推进人才强国战略的实施。

北京大学,百年老校。思想自由、兼容并包。

北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班,汇集名校名企一流师资,为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。

北大人力资源总监(CHO)高级研修班,以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系,为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

培训定位:培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。

人才定位:特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。

·  课程特色

·   课程体系:借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

模块化设置:第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。

五位一体教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。

实操结业,权威认证:以完成企业人力资源选用育留综合性实务方案为考核学习成果结业,由北京大学发给《北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书》。证书钢印备案,编号可在网站查询。

平台远大:将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时,将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。

活动丰富:著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生;

管理严格:专职班主任老师全程管理服务班级,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、批改作业,建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获。

·  核心课程

·  课程设置

模块

课程

课程名称

学时

模块一:战略为本

课程一

《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR
战略转型-战略决定格局
HR
如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?

2

课程二

《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的八锅八盖秘诀(一)
高效领导力的八锅八盖秘诀(二)

1

课程三

《如何打造高效的团队执行力》
1
、团队建设——团队凝聚力训练模式

2商业人格——打造强大的执行团队
3
、做结果不做任务-请给我结果
4
、锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5
、中层执行力——中层决定成败

6、客户价值——执行的动力和方向

7、高层执行力——迫使员工进化

8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式

2

课程四

《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法

角色转换---职业人的思维训练

法制观念---职业人的道德训练

九段员工---职业人的行为训练

身心健康---职业人的气质训练

2

模块二:专业立身

课程五

《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR
胜任素质模型导论
Hr
角色定义-变革的推动者
Hr
角色定义-业务伙伴
Hr
角色定义-领导者角色

1

课程六

《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定

1

课程七

《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划

1

课程八

《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式;
如何围绕战略设计公司组织架构;

1

课程九

《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理

1

模块三:实操为王

课程十

《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入

1

课程十一

《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神?
录用的流程和工具
事前:三合同、一书、一册
事中:三合同、一书、一信、三章
事后:两书、两单、三图、一笔账

1

课程十二

《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要!
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果

2

课程十三

《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理

2

核心课程共三大模块 ,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计18

·  培养对象

·  (符合其中一项即可)

企业、事业单位高级人力资源管理者;

本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;

大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者;

·  报名流程

·  费:人民币36000/人(含学费、教材费、证书;交通、食宿费用自理);汇入北京大学账户(见报名表);

 

报到时持:《开课通知书》;身份证原件;学历学位证书复印件;个人及企业简介各一份;本人近期免冠照片一二寸各三张。

额:限60人,额满为止;

培训地点:北京大学。

·  学业证书

·  完成学业的证书

参加全部课程学习者,由北京大学颁发《北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书》,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

学员按学校学生管理制度统一管理,建立学员档案,同学录加入北京大学校友录。

·  研修安排

·  制:18天的课程,每月集中一个周末到北京大学学习2.

来源:北京大学总裁班本页网址:http://beida.22edu.com/beidarenli/308096.html
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